2023年5月，吉寶企業有限公司(以下簡稱“吉寶”)對外宣布將進入“2030年愿景”的下一階段，計劃推動公司從企業集團進一步轉型為具有強大運營能力的全球另類的實體資產管理及運營商。集團的結構將簡化為一個橫向綜合的模式，涵蓋三個平臺：基金管理、投資和運營平臺。而這三個平臺都作為綜合業務的一部分，專注于投資和創造全球可持續發展解決方案。
“作為吉寶‘2030年愿景’的一部分，我們一直在壯大資產管理業務，并擴大集團的經常性收入。我們也一直在簡化和聚焦我們的投資組合，在過去一年中我們剝離出售了岸外與海事業務，以及出售了物流業務。最新的重組結構展示出了根本的轉變, 即以更靈活的方式運營業務并利用科技實現快速擴張。這些轉變包括重新審視吉寶的組織方式、集團的法律結構、內部流程、如何進一步集中和優化輔助職能、如何在集團內部更好的處理和共享數據，以及促進管理層激勵措施與集團業績、股東和基金、房地產投資信托與商業信托投資者的利益更加一致?！奔獙毱髽I總裁盧振華先生說。
“我們正在加速從一家多元化的集團公司轉型為一家融為一體的全球另類實體資產管理商，在基礎設施，房地產和互聯互通方面擁有強大的運營能力。吉寶在可再生能源、清潔能源、脫碳和環境管理解決方案、綠色建筑以及數字互聯互通基礎設施等實體資產的開發和運營方面有著良好的往績，這些資產不僅能產生經常性收入和現金流，還能為可持續發展做出貢獻。在瞬息萬變的國際環境中，我們看到了越來越多的投資者，包括主權財富基金和養老基金等，希望將更多資本分配給這些另類資產，以對沖通脹。憑借我們在這些領域的強大能力，吉寶正在對的時間、對的領域發揮優勢?！?/p>
進一步推動快速和大規模增長
為實施轉型，集團的運營將重組為簡化的橫向綜合模式，其中包括基金管理平臺、投資平臺和運營平臺：
基金管理平臺：將專注于籌集資金，建立更緊密的投資者關系，為投資者帶來最優解決方案、投資和運營團隊。
投資平臺：它將通過匯集整個集團的投資和價值提升專業能力，進而推動業務橫向整合，為投資者創造價值。
運營平臺：將由吉寶現有業務部門整合形成，運營平臺可以利用吉寶的共享輔助職能來推動業務進一步的合作和協同效應。運營平臺將繼續加強其工程和技術能力，并以客戶為中心，推動創新。
憑借吉寶數十年的投資和運營能力，公司將繼續通過投資和運營經驗，以及擴大資產管理規模管理大規?；鸬某晒涷瀬碓鰪娖浣涷炟S富的資產管理團隊。在整個集團內，管理層激勵措施正在更新，以確保與吉寶股東和投資者的利益更加一致，以及吸引和留住合適的人才與技術。這些舉措包括加強管理層激勵措施與集團整體業績以及管理基金業績之間的聯系。
持續推進資產管理規模擴張
為了推動集團吉寶的發展，公司吉寶宣布計劃在2030年底前將其資產管理規模大幅擴大至2000億新元 (人民幣約10498億元)。為了體現吉寶集團進一步加速增長的承諾，公司集團也宣布了進一步的中期目標：即在2026年底前實現1000億新元(約人民幣5247億元) 的資產管理規模，這是截至2022年底500億新元 (約人民幣2623億元) 資產管理規模的兩倍。
吉寶將繼續追求輕資產商業模式，利用科技創造可持續發展解決方案，既能為投資者帶來有吸引力的回報，又能推動公司的發展。
從整合中釋放協同效應
通過簡化集團結構并將業務部門整合到一個運營平臺中，吉寶可以實現顯著的協同效應，包括通過集中和優化公司集團的輔助職能。這將在科技和自動化的推動下實現有成本效益的、可擴展的資產管理規模的增長。
吉寶的差異化模式
吉寶的差異化優勢在于能夠在公司集團管理和運營的資產的整個生命周期內增值：從籌集私募基金投資項目，到項目的開發和運營或資產提升計劃的執行，再到資產產出穩定現金流，然后通過吉寶集團管理的房地產投資信托或商業信托實現資金循環利用。為了推動集團整合為一家公司并提高交易速度，吉寶建立了跨業務部門的橫向團隊，以評估基礎設施、房地產和數據中心等目標資產類別的機遇會。
盧先生補充說：“投資者欣賞吉寶的差異化模式，這使我們有別于純粹的金融投資者。我們的商業模式使我們能夠賺取多種經常性收入，這將增強我們收入的韌性。憑借我們獲得資本的渠道，加上更快的資本循環，我們將能夠擴大規模并推動集團的發展，而不僅僅依賴我們的資產負債表，進而使我們加快實現15%的股本回報率目標。加上我們組織架構的變化，相信投資界將重新審視吉寶的估值方式。“
吉寶表示，上述重組將在未來12至18個月內逐步實施。而隨著企業的轉型，吉寶新的橫向整合運營模式將在公司的財務業績中展現出來，也可以更好地反映公司集團創造價值的商業系統。從2023年上半年的財務業績報告開始，吉寶將進行額外披露，以幫助市場更好地了解和評估公司價值。
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