自疫情以來，至少給世界格局帶來七方面的沖擊，分別是需求沖擊、供應沖擊、金融沖擊、生命損失沖擊、勞動力市場沖擊、中小企業破產沖擊、全球產業鏈斷裂沖擊。疫情沖擊其實比戰爭嚴重，因為戰爭是一種消費刺激型災難，而疫情是一種需求抑制型災難，疫情之后報復性消費、報復性增長都不大容易發生，因為需求和供應都受到了根本性的破壞。
23日早間，第一財經記者從多個信源獲悉，華為內部論壇22日下午上線了一篇關于《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。
華為創始人任正非在文內提到，全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”
“我們對未來過于樂觀的預期情緒要降下來，2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領活下來，有質量的活下來，每個業務都要去認真執行。”
任正非表示，華為要縮小戰線，集中兵力打殲滅戰，提升盈利。
把活下來作為首要目標
任正非曾說過：燒不死的鳥是鳳凰。劉備在打拼事業的前半階段先后投過公孫贊、曹操、袁紹等，打過無數敗仗，但他能做到“不死”，活下去才有迎來轉機的希望，后來成就了半壁江山。
因此，在經濟不景氣環境下，中小企業的首要目標是活下來，而活下來的主要措施還是開源節流。開源，就是尋找更多市場機會，尤其是大企業看不起的市場縫隙，不要總想抓大魚，小魚仔也不要放過。節流就是削減不必要的開支，節衣縮食度過難關。
尋找產業鏈中薄弱環節，避開競爭的紅海，開辟藍海。我軍歷史上有許多戰勝強敵的法寶，運用最多的就是在運動中尋找殲敵機會，發揮靈活機動的優勢，吃小股敵人，積小勝為大勝。中小企業在產業競爭中，可以發揮船小好調頭，決策迅速的優勢，服務好客戶，尤其是大型企業不重視的客戶，采取“農村包圍城市”的模式，類似華為創業初期，以農村市為主攻方面，避開與大型企業的直接競爭。
全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，很多中小企業的銷售也面臨壓力。營銷是絕大多數企業需要做的一件事，很多有前沿思想的企業家也在做網絡營銷，但是大部分老板們都不懂互聯網。通過了解，他們對互聯網還是很有興趣的，但不知如何開展營銷，這里我給些建議。
如果企業沒有專門的網絡部門，可以請個推廣營銷顧問，一般的了解SEO推廣的人對互聯網的營銷知識比較全面。過程中我們發現，有的企業玩微信比較多，就拍腦袋只做微信營銷，說其他營銷方法沒用。但最終也不見有什么效果，網絡運營部門的開銷也占據了一個大數目。還有一部分企業直接把推廣交給搜索引擎，即付費推廣。比較常見的是百度推廣。360搜索推廣等，但是這些付費推廣每月也會產生過萬或好幾萬的成本。
如果你不想花錢請SEO營銷顧問，又不想花止景的投廣告，這里我也給些意見。
預算少的可以做以下幾條：
一、做短視頻，傳播效果好，目前屬于新興領域但制作門檻效高，對文案有一定要求。
二、社群營銷，操作簡單成本極低，但是套路相對老，轉化低和無數據可量化。這也是我們常常聽到的私域流量的一種。
三、開設網店，目前批發轉零售或線下轉線上的最好選擇，但是網店平臺的規則已經很成熟，想從零做起也需要投入一定的推廣費用且更需要技術。對于專注做OEM、ODM的企業沒有實際的幫助。
四、軟文營銷，成本相對比較低，可以做。比如在出名的網站上面投稿。
五、SEO優化，成本也相對低。能增加特定關鍵字的曝光率以增加網站的能見度。SEO就是搜索引擎的自然排名，點擊不產生費用。
到這里肯定很多企業主會說，上面的幾種都試過，但效果不明顯也花費了不少人力財力成本。甚至有的老板就連第一步怎么開展都一頭霧水。
那么有沒有一個一站式的解決方案呢?
一站式的官網建設+推廣工具
毫無疑問，要快速進行網站優化數據分析要學會借助第三方工具，這樣既能獲取想要的數據，又能節省時間，提高效率。
但是市面上很多第三方推廣工具功能并不齊全，比如有的需要同時運營多個網站，想要同時了解這些站點推廣數據，只能逐個搜索查詢，而這樣做的效率是非常低下的。那么我們有沒有想過可以低成本且又把官網和推廣工具集合在一起的平臺呢?
翼思維SEO推廣工具支持批量獲取有價值的關鍵詞數據，包括百度熱門相關關鍵詞、行業競爭對手長尾詞數據等，反應行業的發展走勢及競爭激烈程度。最重要的是系統集強大的推廣工具而且門檻低，無需懂編程即可以完成優化。
基于多年的網絡營銷推廣經驗，對中小企業網絡營銷有著深刻的認知：國內大部分中小企業屬于傳統的制造業企業，他們對企業的產品定位以及營銷方式的定位都不夠清晰，面對繁多的網絡營銷方式難以抉擇而常常盲目跟風，致使營銷效果大打折扣。或有一些企業稍微有一點網絡營銷意識，花大錢猛砸廣告以獲取足夠多的流量，但帶來的轉化卻很有限。
基于制造業的營銷現狀，翼思維SEO推廣系統為該企業策劃出一整套的整合營銷推廣方法，提出將信息引流轉化作為第一階段的主要任務。
任何企業都應該去構建品牌私域流量池，因為這不是戰術、玩法層面的事，而是涉及企業戰略層面的事。在當下出行處處受阻的困難環境中，互聯網品牌私域流量池的構建成功與否，是企業在日趨激烈的市場競爭中能否生存的一道鴻溝。雖不能說跨過去就一定能所向披靡，但不跨過去只能是被淘汰。
